2015年2月12日下午，礦業(yè)集團賓館會議大廳內燈火通明，鮮艷奪目的紅色會標透出濃濃的新春氣息，淮南市企業(yè)（企業(yè)家）2015年新春茶話會在這里如期舉行。來自全市200多家企業(yè)代表共聚一堂，回顧過去，共話未來，交流經驗；市相關領導及有關主管部門領導出席了茶話會并作重要講話。

東華實業(yè)集團董事長、黨委書記、總經理金克緒代表東華在茶話會上作交流講話，向大會傳遞東華的自信與從容。他說，東華實業(yè)集團是全國煤炭系統(tǒng)唯一一家分離改制的生活后勤服務單位，2004年10月1日從淮南礦業(yè)集團正式分離改制，至今已經走過了十年的發(fā)展歷程。改制之初，我們在淮南礦業(yè)集團所有改制單位中，基礎最差、底子最薄、負擔最重、虧損最多。既沒有資源，也沒有產品；既沒有實體產業(yè)，也沒有任何發(fā)展經驗能夠借鑒�？梢哉f是艱難困苦，舉步維艱。在這樣復雜多變的形勢下，全體東華干部員工沒有怨天尤人，自暴自棄，而是在市委、市政府的正確領導下，在礦業(yè)集團、市企業(yè)家聯(lián)合會和社會各界的關心支持下，毅然走上了自主經營、自負盈虧、自我約束、自我創(chuàng)新的發(fā)展之路。十年來，東華實業(yè)集團加快轉型升級，實施多業(yè)并舉。企業(yè)已經由過去單一的居民區(qū)衛(wèi)生服務保潔，發(fā)展到物業(yè)管理、房地產開發(fā)、礦業(yè)生產、生態(tài)產業(yè)、新型裝備制造業(yè)等多元產業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略格局。特別是物業(yè)管理產業(yè)，已經形成住宅物業(yè)、工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、市政道路等綜合性物業(yè)服務體系，是淮南本土唯一一家取得國家一級物業(yè)服務資質的企業(yè)。目前，全公司物業(yè)服務范圍已涵蓋124個自然村，75個物業(yè)小區(qū)，14.85萬戶居民，以及18個工廣物業(yè)項目、64個辦公物業(yè)項目，服務總面積達到4000多萬平方米，服務總人口約50萬人，初步實現(xiàn)了規(guī)�；�經營、專業(yè)化服務、標準化管理。

十年來，東華實業(yè)集團的總產值由2004年的1.11億元，增長到2014年的25.86億元，增長25倍，盈利水平逐年穩(wěn)步遞增。即使在經濟形勢非常困難的2014年，仍然實現(xiàn)了盈利。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，我們以“惠及員工、造福社會”為己任。改制十年來，累計繳納各類稅費4.62億元；解決社會就業(yè)6000多人；堅持開展育才關懷、大病救助、日常救濟、“兩節(jié)”慰問等活動，受資助人員達到2000多人次，總金額達320萬元，得到社會各界的充分肯定和廣大員工的一致好評。

面對2015年宏觀經濟下行、企業(yè)融資困難、業(yè)務范圍縮減等多方面的壓力，東華實業(yè)集團如何用新思路去適應新常態(tài)，金克緒提出了自己的看法。一是適應經濟新常態(tài)，明確發(fā)展目標。東華實業(yè)集團未來五年的發(fā)展目標是：調整結構，多業(yè)并舉，穩(wěn)中求進， 2015年—2017年，保收入、保工資、保穩(wěn)定；2018年—2019年，力爭實現(xiàn)企業(yè)產值和經營利潤穩(wěn)定增長。確保人人有崗位、人人有飯吃，確保股東和員工的利益最大化。今后一段時期，我們要不斷完善全面預算管理體系，建立健全內部市場化運作機制，把規(guī)模發(fā)展真正轉變?yōu)橘|量發(fā)展。不唯規(guī)模，不圖虛名，實實在在，著力于提質量、抗風險、增效益。同時，無論形勢怎么變，無論困難多么大，我們都要真心實意對企業(yè)負責、對員工負責。特別是在經濟困難時期，我們寧愿集團公司多擔一點，管理干部多擔一點，也不會輕易把困難推給員工，而是要千方百計的維護員工利益，這是我們企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。二是適應經濟新常態(tài)，推進轉型升級。從東華實業(yè)集團生存發(fā)展的實際情況出發(fā)，我們將實施雙措并舉：抓好物業(yè)實體發(fā)展，充分利用國家一級物業(yè)服務資質的品牌優(yōu)勢，由低端物業(yè)管理向高端物業(yè)服務轉型升級，由被動服務向主動服務轉型升級。高效利用APP系統(tǒng)和電子商務平臺，積極開展家政服務、房屋中介、代購代收、物流服務等項目，形成規(guī)模，創(chuàng)造效益。要進一步提升服務質量，加強標準化建設，努力爭創(chuàng)安徽省標準化試點單位。抓好新型產業(yè)發(fā)展，努力從勞動密集型企業(yè)向科技環(huán)保型企業(yè)轉型升級。我們投資參股的東華歐科礦山支護設備公司和東華遠大電力科技公司，引進德國先進技術，主要生產井下支護材料、礦用機電產品、變配電設備等十幾種產品，目前已成功進入礦業(yè)集團生產供應渠道，市場份額持續(xù)增大。另外，我們與陜西重卡合作，正在積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新能源產業(yè)，將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的經濟增長點。三是適應經濟新常態(tài)，保持發(fā)展定力。要始終堅持以市場為導向，以安全、發(fā)展、效益為中心，強化全面預算管控，加強精細化管理，形成事前有預算，事中有控制，事后有評估的長效機制。要始終堅持“全面從嚴、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經營方針，在安全生產上從嚴從緊，在指標考核上從嚴從緊，在費用支出上從嚴從緊，在制度執(zhí)行上從嚴從緊，用實際行動抓好工作落實。經濟發(fā)展進入新常態(tài)，是倒逼企業(yè)管理升級的一次契機，能挺的住才有繼續(xù)發(fā)展的機會。對東華實業(yè)集團來說，挺的住、穩(wěn)的住才是最重要、最關鍵的環(huán)節(jié)。我們要保持發(fā)展定力，不盲目搞發(fā)展，凡是不符合企業(yè)發(fā)展實際的項目一律不上馬。要重點加強班子建設、隊伍建設、作風建設，徹底轉變各級管理干部的思想觀念和工作作風。要堅定企業(yè)發(fā)展的信心，強化形勢任務教育，讓廣大干部員工理解企業(yè)、支持企業(yè)，牢固樹立長期過緊日子的思想觀念，勤儉節(jié)約、降本增效、共渡難關。

最后，金克緒非常自信地說，面對新形勢、新任務，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)共存。只要脊梁不彎，沒有扛不起的山；只要步子不亂，沒有邁不過的坎。我堅信，有市委、市政府的正確領導，有市企業(yè)家聯(lián)合會一如既往的大力支持，有社會各界同仁的共同努力，我們一定能夠適應新常態(tài)、搶抓新機遇、展示新作為，迎來淮南市經濟發(fā)展的新局面。