年初三朋友聚會，遇到多年不見的朋友——林，我差點沒認出來，五十不到，滿臉的滄桑，看上去卻有六十開外的樣子，昔日的帥氣蕩然無存。問及現(xiàn)在生活狀況，林，長嘆一聲：“唉，不能提，當初在淮南鋼鐵廠軋鋼車間，工作雖然很累，生活到也穩(wěn)定；自從廠子倒閉，我已在外面漂了20多年了，什么‘猴’都玩了，到頭來還是整天為了生計奔波，日子過的異常艱苦，要不是強哥硬打電話，我真沒有臉面來與大家聚會�！绷终f著幾近哽咽：“看你們多好，有一份穩(wěn)定的工作；企業(yè)沒了，真的有一種失去家園的感覺……”林的一番話讓我心生波瀾。

企業(yè)是員工賴以生存的家園，家是我們共同創(chuàng)造。東華公司自2004年10月1日從礦業(yè)集團分離改制以來，歷經艱辛，奮力拼搏，從年虧損1億多元到實現(xiàn)扭虧為盈，由過去單一的居民區(qū)衛(wèi)生服務，發(fā)展到物業(yè)管理、房地產開發(fā)、礦業(yè)生產、生態(tài)產業(yè)、新型裝備制造業(yè)等多元產業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略格局。這來之不易的成果讓我們倍感珍惜，它是董事會、經理層正確領導的結果，是全體東華員工共同努力的結果。而今，受宏觀經濟下行壓力等諸多因素的影響，企業(yè)面臨前所未有的困難。關鍵時刻，我們應該有所擔當，應該充分發(fā)揚改制之初那么一股拼勁，與企業(yè)同舟共濟，共渡難關。

俗話說，失去了才懂得珍惜。日內瓦外交與國際關系學院教授、復旦大學兼任教授張維為作過這樣的研究，在移民中有70%以上的國人比在國內更加愛國。我想，林的失落和傷感可能在很多失去企業(yè)這個大家園的人中都有。忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，努力工作是每一位員工的責任，只有全體員工與企業(yè)同心協(xié)力才能克難闖關，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能確保每一位員工切身利益。皮之不存毛將焉附？

企業(yè)是員工賴以生存的家園，家是溫暖的。正如中國人的春節(jié)，無論家境貧與富，無論身在何處，都要回家過年，這是國人對家的情感密碼的詮釋。十年來，東華集團始終以“發(fā)展成果最終惠及員工”為己任。招聘員工子女就業(yè)1300多人；改制十年來，企業(yè)堅持開展育才關懷、大病救助、日常救濟、“兩節(jié)”慰問等活動，受資助人員達到2000多人次，總金額達320萬元；員工各項保險費用都是足額交納。企業(yè)當前面臨的困難是客觀存在的，企業(yè)也在千方百計地維護員工利益，一是積極聯(lián)系商業(yè)銀行融資貸款；二是積極催收關聯(lián)企業(yè)的債務費用結算，確保員工利益不受影響�！暗朗菬o情卻有情”。企業(yè)的關懷，組織的關懷是溫暖的。羊年春節(jié)期間，集團公司克服困難籌措資金，為140名困難職工發(fā)放慰問品、慰問金共8.45萬元。各級組織和管理人員深入了解基層員工困難和疾苦，想方設法幫助他們，讓員工深受組織關懷，倍感企業(yè)大家庭的溫暖。

企業(yè)是員工賴以生存的家園，家需要共同維護。企業(yè)是一個大家庭，員工就是這個家庭的成員，無論大家小家，其興衰都關乎我們生活的幸福與否，因此共同維護好這個大家是我們共同的責任和義務；維護好企業(yè)，也是維護好我們自己的切身利益。今年，是集團公司第三個五年規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革之年，也是東華發(fā)展史上最困難之年。十年前，我們沒有資源、沒有產品，是所有改制單位中基礎最差，底子最薄、包袱最重，困難最多的，但通過我們齊心協(xié)力、奮力拼搏，企業(yè)走出了困境，發(fā)生了翻天覆地的變化。當前，企業(yè)遇到了前所未有的困難，我們既不能麻木不仁、袖手旁觀，更不能搞內訌、去拆臺；要增強主人翁意識，自覺維護公司利益，少一些報怨，多一些理解，與企業(yè)同呼吸共命運，勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗，干好本職工作，共同渡過難關。古語說的好，家和萬事興。人心齊，泰山移。只要全體東華人心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，就沒有跨不過的坎，越不過的山！

企業(yè)是員工賴以生存的家園，家充滿希望。當前，國家調整新能源產業(yè)，淘汰落后產能，全國相關大中小型企業(yè)相繼身陷危機，東華集團也再次站在了風口浪尖上，遭遇了前所未有的困難和資金壓力。但，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。集團公司第三屆股東（職工）代表大會明確了未來五年企業(yè)發(fā)展目標。2015年—2017年，保收入、保工資、保穩(wěn)定；2018年—2019年，產業(yè)結構調整更加完善，力爭實現(xiàn)企業(yè)產值和經營利潤穩(wěn)定增長。目前，東華集團順應形勢和市場變化，從企業(yè)實際出發(fā)，采取了一系列措施：一是堅持全面從嚴、全面從緊、降本增效；二是進一步深化物業(yè)管理服務，利用國家一級物業(yè)管理資質企業(yè)品牌優(yōu)勢，積極拓展外部市場。三是積極調整產業(yè)結構，尋求轉型發(fā)展。目前，集團公司物業(yè)管理等優(yōu)勢產業(yè)經營發(fā)展良好；宏能煤礦經過前兩年技改、籌備和股權變更等，預計今年能夠產生較大的經濟利潤；集團公司積極運作的歐科礦山支護設備、遠大電器科技、LNG低溫加氣站等節(jié)能環(huán)保的高新技術產業(yè)，也將成為新的經濟增長點。只要我們上下一心，眾志成城，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎來曙光，讓東華——我們共同的家園持續(xù)、健康的發(fā)展下去。