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以獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng) 調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性——三論如何落實(shí)工作會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間:2016.03.08    

  1978年小崗村18位農(nóng)民簽下“生死狀”,將村內(nèi)土地分開(kāi)承包,創(chuàng)下了“大包干”的先河,也推動(dòng)了中國(guó)農(nóng)村的改革。這一舉措解放了農(nóng)村生產(chǎn)力,調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。1979年10月,小崗村當(dāng)年取得糧食大豐收,經(jīng)計(jì)量,當(dāng)年糧食總產(chǎn)量66噸,相當(dāng)于全隊(duì)1966年到1970年5年糧食產(chǎn)量的總和。
  歷史總能給予人們深刻的啟示。當(dāng)人們?cè)凇按箦侊垺边@種體制下:干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣,久而久之,積極性和創(chuàng)造性將會(huì)消磨殆盡。當(dāng)前,復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力直接影響著集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。今明兩年對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一道坎,一個(gè)關(guān)口,闖不過(guò)去就很難站起來(lái),但闖過(guò)去了就有希望。如何破解這道難題?2016年集團(tuán)公司工作會(huì)議給出了答案。全面推行獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng)——這個(gè)重要措施的實(shí)施:就是要完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,拉開(kāi)單位與單位之間、崗位與崗位之間、人與人之間的收入分配差距,徹底摒棄干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、平均主義、吃大鍋飯的不良現(xiàn)象,充分發(fā)揮各單位闖市場(chǎng)、拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益的主動(dòng)性。就是要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,從而自覺(jué)形成“為企業(yè)工作就是為自己工作,為企業(yè)創(chuàng)效就是為自己謀利”的思想意識(shí),激發(fā)熱情,創(chuàng)造效益。推行獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng)同時(shí)也分?jǐn)偭思瘓F(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本壓力,倒逼各單位自我加壓、自我造血、求生存、謀發(fā)展,靠工作吃飯,憑效益拿錢,徹底解決“等、靠、要”的依賴思想。
  思想是行動(dòng)的先導(dǎo),落實(shí)是措施的根本。從思想上認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,關(guān)鍵還是要看落實(shí)的如何。集團(tuán)公司將按照重心下移、權(quán)力下放、權(quán)責(zé)分明的原則,以單位為單位,分類別、分地域、分層次,實(shí)施獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng)。從2016年起,經(jīng)營(yíng)自主權(quán)完全下放、經(jīng)營(yíng)成本完全下放、工資分配權(quán)完全下放。集團(tuán)公司只管安全、效益、穩(wěn)定其他工作由基層單位自主實(shí)施。各單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,緊緊圍繞安全、效益、穩(wěn)定這三項(xiàng)重點(diǎn),以利潤(rùn)指標(biāo)為核心,自行安排好承包經(jīng)營(yíng)方案。能包則包,能租則租,最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本;進(jìn)一步坐實(shí)收支、強(qiáng)化結(jié)算、精簡(jiǎn)人員、嚴(yán)格考核,努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范化管理;同時(shí)把具體工作細(xì)化到科隊(duì)、班組和個(gè)人,做到管而不死、活而不亂。
看過(guò)《西游記》的人大都有種困惑:孫悟空大鬧天宮時(shí)幾乎沒(méi)有對(duì)手,可為何隨唐僧取經(jīng)的路上總是打不過(guò)妖怪,還要請(qǐng)神仙來(lái)幫忙?有人說(shuō)大鬧天宮時(shí),孫悟空的對(duì)手都是吃大鍋飯的,出工不出力,出力也不盡全力;而西天取經(jīng)時(shí),他面對(duì)的則是獨(dú)擔(dān)家業(yè)的小妖,不拼命就會(huì)失去一切。雖是戲謔之語(yǔ),道也引人深思。
  集團(tuán)公司全面實(shí)施獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng),就是讓人人擔(dān)當(dāng)起來(lái)、個(gè)個(gè)發(fā)奮起來(lái),進(jìn)一步激發(fā)全員的責(zé)任感和使命感,為個(gè)人的生存、為企業(yè)的發(fā)展而“蠻拼”。

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