寒冬時節(jié)，江淮大地看似荒涼的曠野中，正悄然孕育著新的生機�！皷|華實業(yè)集團三屆四次股東（職工）代表大會暨2017年工作會”猶如即將涌來的春潮，帶給人們新的希望。大會全面系統(tǒng)客觀地分析了東華實業(yè)集團所面臨的形勢和挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的高度確定了集團公司的發(fā)展目標，以前所未有的勇氣提出了改革創(chuàng)新的經(jīng)營方略。

回望過去的一年，受國家產(chǎn)業(yè)政策調整和宏觀經(jīng)濟形勢變化的影響，東華集團面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，但在集團公司黨委、董事會的堅強帶領下，上下同心合力攻堅克難，使企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。當新春的腳步臨近，“東華實業(yè)集團三屆四次股東（職工）代表大會暨2017年工作會”勝利召開。站在新的歷史起點，全體東華人正沐浴著大會的春風，同心邁向新征程。

同心邁向新征程。必須統(tǒng)一思想，形成共識。思想是行動的先導，有了統(tǒng)一思想才能步調一致。因此，認真學習深刻領會大會精神實質猶為重要。各單位要強化大會精神的宣貫力度，迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮。一是要認真組織學習大會兩個報告，力求學深學透。二是要利用各種媒介載體宣傳大會精神，營造氛圍。三是領導干部和股東（職工）代表要深入一線，走進基層，以身作則，認真宣傳好、貫徹好、落實好大會精神，要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到學習貫徹大會精神上來，統(tǒng)一到落實執(zhí)行集團公司各項決策部署上來。

同心邁向新征程。必須以目標為導向，科學制定詳細措施，抓好任務落實。大會提出的“……向市場要效益、向規(guī)模要效益、向品質要效益，立足淮南，轉型發(fā)展，全面推行項目經(jīng)營負責制，力爭兩年內企業(yè)走出困境，實現(xiàn)健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展�！钡哪繕藢�向，再一次振奮東華人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激蕩東華人砥礪前行、不畏困難的拼搏精神。目標引領方向，目標凝聚力量。要以開展“學條例、爭先進、固基礎、拓市場”物業(yè)專題活動為抓手，通過深化物業(yè)管理標準化建設，把服務保障標準常態(tài)化、普及化，確保物業(yè)標準化體系不折不扣的推行到位，進一步提高物業(yè)服務質量，提升東華物業(yè)的品牌影響力，為做大做專做強物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)打牢基礎。要充分認清發(fā)展養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)是市場迫切的需求，是東華集團轉型發(fā)展的重要舉措。要充分利用小區(qū)現(xiàn)有資源，積極做好養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)的宣傳引導工作。要加大營銷宣傳力度，提升服務品質，擴大業(yè)務規(guī)模。根據(jù)市場要求結合企業(yè)實際做專做精養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。其他實體產(chǎn)業(yè)要主動適應市場變化，積極拓展市場，謀求生機，轉型發(fā)展。

同心邁向新征程。必須轉變觀念，改革創(chuàng)新。要擯棄阻礙發(fā)展的舊有機制，因時而變，順勢而為。東華實業(yè)集團作為國企后勤改制單位，仍然沿襲著傳統(tǒng)的、粗放的管理模式管理企業(yè)，這與當前的經(jīng)濟形勢極不相適應，與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀極不相適應，因此必須下定決心改革創(chuàng)新。面對新形勢、新任務，只有果斷調整工作思路，轉變工作方式，才有企業(yè)生存發(fā)展的出路�！叭�面推進項目經(jīng)營負責制”是形勢發(fā)展的需要，符合全體東華干部職工的心愿。“全面推進項目經(jīng)營負責制”的出發(fā)點和落腳點，就是為了更好的調動全體職工的積極性和主動性。在集團公司核定的工資總額范圍內，基層各單位工資實行自主分配，以崗定薪，打破崗位、職級界限，分配收入向技術性崗位和苦、臟、累、險崗位傾斜；在保證崗位工資的前提下，工人的效益工資上不封頂、下不保底，體現(xiàn)貢獻大小、效益多少定工資的原則。我們要認真貫徹大會精神，以想抓落實的自覺，敢抓落實的擔當，會抓落實的能力，制定好“全面推進項目經(jīng)營負責制”措施方案。讓大會部署的任務措施落地生根、開花結果。要以壯士斷腕的勇氣，全面推進“三定”工作，有效地解決機構龐大、人浮于事、工作量不飽和的問題。實現(xiàn)機關“精干高效，提升工作效能”和基層單位“一人多崗、一崗多責、多勞多得、滿負荷” 的工作要求

同心邁向新征程。必須凝心聚力，扎實工作。要聚焦目標，制定切實可行的實施措施，把握住關鍵重點精準發(fā)力；要嚴明責任，層層加壓，層層落實，要發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用很抓落實。要以切實有效地方式方法調動職工積極性，“凝聚職工心往一處想，聚合職工勁往一處使”，確保各項目標任務有效落實。要加強監(jiān)督考核力度，切實履行職能部門效能考核責任。著力抓好稅費謀劃、財務運行、子分公司的成本控制等重點工作。強化費用結算、物資采供、資產(chǎn)管理、法律服務、降本增效及“三供一業(yè)”等要項工作。

同心邁向新征程。必須強化企業(yè)黨建工作。要認真貫徹執(zhí)行省、市委的安排部署，牢牢把握“圍繞中心、服務大局、黨要管黨、從嚴治黨”的工作要求，認真貫徹落實集團公司黨委一號文件精神，以“兩強三爭一深化”活動為抓手，強制度、打基礎，強作風、優(yōu)隊伍，強監(jiān)督、重效能，為集團公司穩(wěn)定、健康、轉型發(fā)展提供堅強的思想保證和政治保證。要緊緊圍繞自身的工作范圍和工作標準，強化黨性修養(yǎng)，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高運用理論指導實踐的能力。領導班子成員要總攬全局，把好方向，抓好大事，管好干部，從思想上、政治上、行動上始終與集團公司保持高度一致。各級黨組織要以“兩強三爭一深化”活動為載體，緊密結合企業(yè)實際，扎實推進兩年一度的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要把活動的開展與物業(yè)服務、經(jīng)營管理、作風建設、制度建設、安全穩(wěn)定、勞動競賽等有機結合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要通過爭創(chuàng)“五五標準”（即五好支部：支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、作用發(fā)揮好；五好黨員：政治素質好、工作業(yè)績好、遵紀守法好、思想作風好、職工反映好），使集團公司各項工作得到有效落實，服務質量得到切實提高，企業(yè)效益得到穩(wěn)定提升。

最是一年春好處，同心邁向新征程。“東華實業(yè)集團三屆四次股東（職工）代表大會暨2017年工作會”確定了目標任務。讓我們以大會精神為指導，發(fā)揚“堅忍不拔，雷厲風行，奮發(fā)有為”企業(yè)作風，凝心聚力，扎實工作，為全面完成全年目標任務而努力奮斗。