4月5日下午，謝橋物業(yè)分公司組織管技以上管理人員，召開了“項目經營負責制”討論會。
      圍繞集團公司“項目經營負責制調研提綱”，與會人員充分進行討論，每個項目經營單元對第一季度項目經營工作取得的成績、存在的問題進行總結和分析，分公司領導班子成員結合分管范圍作出了發(fā)言。
     

會上，分公司主要領導就具體工作進行了通報和部署。一是通報了第一季度的經營狀況；二是強調了公司推行項目經營負責制是通過推行“一崗多責，一人多崗”，達到調動員工的工作積極性，增加工資收入，讓員工得到實惠的最終目的；三是要積極協(xié)調與礦關系創(chuàng)收入，爭取更多的市場份額和利潤空間；四是要積極抓好內部管理，盤固定資產，全面清繳各項費用，節(jié)約一切非生產性支出，把“為企業(yè)工作就是為自己工作，為企業(yè)創(chuàng)效就是為自己謀利”的理念貫徹到每一位員工思想深入。五是通過“三定”工作，讓那些想干事，愿干事，能干事的人走上合適的管理崗位。