2012年是東華實業(yè)集團全面實現(xiàn)第二屆股東大會奮斗目標(biāo)的重要一年，也是集團公司多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年，謝家集物業(yè)分公司緊緊圍繞“以經(jīng)濟效益為中心”經(jīng)營目標(biāo)，以“出經(jīng)驗、創(chuàng)品牌、見效益、爭先進”為基本要求，堅持“勤、嚴(yán)、細、實”的工作理念，在分公司范圍內(nèi)開展了“以分計資”工作，積極推進全面預(yù)算管理。

一、明確目標(biāo)，制定辦法。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對“以分計資”工作高度重視，經(jīng)過班子的調(diào)研了解、取經(jīng)借鑒，結(jié)合分公司實際情況于2011年的3月份制定下發(fā)了《謝家集物業(yè)分公司以分計資實施辦法》，要求各單位管理人員，根據(jù)員工工作性質(zhì)、勞動強度、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效果等綜合因素，制訂具體的考核細則，明確考核內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)因素，客觀、公正地對員工工作情況數(shù)字化考評。同時注重能者多得，合理取得勞動報酬的原則，充分體現(xiàn)出勞動強度的大小和分值的多少成正比。分公司為各單位制作了“以分計資”公示欄，要求各單位每日根據(jù)員工的工作質(zhì)量進行打分，并在當(dāng)天將員工得分情況在公示欄內(nèi)體現(xiàn)出來，設(shè)立了舉報電話，便于互相監(jiān)督。

二、持之以恒，不斷完善。分公司要求各單位負責(zé)人要充分發(fā)揮“以分計資”獎金分配的激勵作用，真正做到公平、公正、公開，要教育引導(dǎo)全體員工，時刻樹立“干不到一流就是失職，爭不到先進就是落后”的理念，凝心聚力，確保完成兩級公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

通過一段時間的運作，“以分計資”取得了較好成效，員工的工作熱情、盡責(zé)意識得到提升。為進一步完善、細化考核辦法，不斷深化考核的執(zhí)行力和實效性，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組又結(jié)合實際情況制定了《補充規(guī)定》，增加了班前會考核項目，從班前會召開的次數(shù)到內(nèi)容的填寫再到互聯(lián)保簽名，都做了詳細的規(guī)定和要求；小區(qū)管理干部每月8次夜查和每月站4次標(biāo)準(zhǔn)崗也納入考核內(nèi)容；要求管理干部每月要查處轄區(qū)內(nèi)20人次以上的違章違紀(jì)人員，并在公示欄中體現(xiàn)出來。通過“以分計資”工作的開展，規(guī)范了員工工作制度，提升了各工種的服務(wù)質(zhì)量，同時也調(diào)動了員工工作熱情，使各項工作任務(wù)有序、健康開展。

三、融入貫穿全年工作。分公司將“以分計資”考核作為一項常態(tài)化的工作常抓不懈，將“以分計資”考核工作納入到“創(chuàng)百年品牌企業(yè)流動紅旗競賽”、“安康杯競賽”、“爭先進位”、“百日安全生產(chǎn)”等工作中，使各項工作有機結(jié)合，真正實現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得，形成激勵機制。

為使基層各單位能夠按照分公司要求進行考核，分公司“以分計資”考核領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查，除了對各單位的工作質(zhì)量、互聯(lián)保簽名、查處違紀(jì)人員次數(shù)、獎金分配進行日常檢查外，還重點對今年開展的“爭先進位，創(chuàng)建平安小區(qū)”主題活動的實施情況進行檢查和指導(dǎo)，每周一通報檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題按“物業(yè)從業(yè)人員20條硬性規(guī)定”和分公司《小區(qū)管理若干規(guī)定》進行處理。通過定期檢查和指導(dǎo)，有效的提高了各單位班前會的質(zhì)量，細化了“以分計資”的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對各單位“創(chuàng)建平安小區(qū)”活動中的便民服務(wù)、保安巡視、車輛管理、空巢老人登記等各項工作的現(xiàn)場管理和資料建檔起到了指導(dǎo)性的作用。

四、活動心得體會。開展“以分計資”活動是一項長期的活動，在全年工作中起著促進性的作用，分公司的在今后的工作中將會隨著各項工作的開展，把“以分計資”活動不斷完善、不斷創(chuàng)新。緊緊圍繞“管理要創(chuàng)新、服務(wù)要提升、市場要發(fā)展”的總體思路，打造“管理一流、服務(wù)一流、經(jīng)濟效益一流”的品牌影響力，為集團公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。