為了全面貫徹東華公司會議精神，充分調動職工的工作主動性和積極性，保證工資分配的公平合理，實現(xiàn)獎優(yōu)懲劣，獎勤罰懶，近日，潘集物業(yè)處專門召開經(jīng)營分析專題會議。會上傳達了《潘集物業(yè)管理處以分計資量化考核暫行辦法》修改方案，對各基層單位原先以分計資的打分情況，并重新做了統(tǒng)一的規(guī)范。

此次修改方案在原有以分計資量化考核的基礎上，從安全管理、經(jīng)營管理、勞動紀律、服務質量標準、資產(chǎn)房屋管理等方面做了細化的考核要求，并對各工種以分計資的考核細則進行了修改，新增了不同工種的基礎分。工種不同，分數(shù)不同，體現(xiàn)了向生產(chǎn)一線傾斜，向臟、苦、累、險崗位傾斜，向技術含量高、責任大的崗位傾斜的原則，使之更貼近日常實際工作，更便于實施。

該處通過此次專題會議進一步強化了潘集物業(yè)處“以分計資”的管理，從實際出發(fā)，杜絕了績效考核上的形式主義。各單位主管人員對此次會議反響強烈，會后還就以分計資考核辦法修改案在一起做了深層次的討論。