2013年9月3日，東華丁集項目部組織召開了安全生產(chǎn)“決戰(zhàn)后四月”活動動員大會，班隊長以上管理人員參加會議。會上，項目部對集團(tuán)公司第六次中心組學(xué)習(xí)會精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，深入總結(jié)了前一階段安全管理工作，并對后四個月安全工作做了重點(diǎn)部署和安排。

一是嚴(yán)格執(zhí)行各項會議制度。項目部及基層各隊必須定期召開安全生產(chǎn)例會、周二職工安全會、生產(chǎn)調(diào)度平衡會及班前班后會，堅持管理人員深入班前講安全、上大課制度。二是嚴(yán)格管理人員跟班制度，每班都有副隊長以上人員現(xiàn)場跟班，嚴(yán)格落實干部上崗簽名制度，重點(diǎn)是單人崗位和偏遠(yuǎn)車間，要定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查和電話問詢，項目部將安排專人跟蹤督查，做到一周一通報。三是嚴(yán)格安全隱患排查及反“三違”制度，繼續(xù)保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢，項目部堅持每周四安全大檢查、班子成員值班期間零點(diǎn)以后夜查、各隊周三自查，進(jìn)一步把“兩規(guī)范”落實到日常管理工作中。四是加強(qiáng)職工崗位安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全崗位雙責(zé)教育，進(jìn)一步完善重點(diǎn)崗位車間的作業(yè)流程和各項管理制度，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的整改，消除不安全因素。