為切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強管理人員敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良品質(zhì)，丁集項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合集團公司文件精神，第一時間召開了由全體班隊長以上人員參加的專題會議。會上，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作做出了具體安排和要求。

一是要求項目部辦公室要根據(jù)集團公司文件內(nèi)容，因地制宜，結(jié)合項目部工作實際，制定切實可行的活動方案，與公司文件形成互補，并嚴(yán)格按照公司文件要求的時間節(jié)點認(rèn)真落實好活動開展各項工作。

二是各級管理人員要不斷充實自身專業(yè)技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要發(fā)揮好榜樣作用，為打造高素質(zhì)職工隊伍貢獻(xiàn)應(yīng)盡的力量，要能彎下身子和職工打成一片，能經(jīng)常深入現(xiàn)場認(rèn)真的解決實際問題，絕不做表面文章、表面工作。

三是各隊管理人員要利用好班前班后會、職工安全活動日等，組織職工學(xué)習(xí)活動相關(guān)內(nèi)容，要讓職工深入了解活動開展的意義和目的，不僅要學(xué)，更要理論聯(lián)系實踐，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，切實把各項工作落實到位，促進(jìn)項目部更好更快的發(fā)展。