在剛剛結(jié)束的東華實業(yè)集團2014年一季度工作總結(jié)分析會上，董事長、總經(jīng)理金克緒總結(jié)回顧了一季度的工作，剖析了企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，對二季度的工作進行了安排部署，突出強調(diào)了四個“抓落實”，這既是對各單位、各部門及全體員工的明確要求，也是我們做好二季度工作的根本保證。

當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟形勢仍然不容樂觀。特別是國家“兩會”召開后，中央經(jīng)濟政策進一步收緊，對銀行金融系統(tǒng)的管控力度不斷加大，給集團公司的融資、轉(zhuǎn)型、發(fā)展造成較大的影響。鑒于此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹金總的講話精神，堅定信心，求真務(wù)實，抓好四個落實，奮力實現(xiàn)上半年安全效益雙豐收。

落實安全一號文 從嚴(yán)管理 奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的政治，也是最大的效益。集團公司歷來重視安全生產(chǎn)，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，安全形勢一直很穩(wěn)定，今年一季度也實現(xiàn)了安全季。但是，當(dāng)前安全工作仍然存在思想滑坡、麻痹僥幸、馬虎湊合、違章處罰不到位、沒有形成安全管理閉合機制等問題。落實金總的講話精神就是要落實好安全一號文，從嚴(yán)管理，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。從一線抓起、從基層抓起、從基礎(chǔ)抓起，加強安全檢查和夜查力度,加大安全獎懲力度，開展好2014年度“反三違、查隱患、嚴(yán)問責(zé)、保安全”等活動，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、責(zé)任不落實不生產(chǎn)”，形成安全管理閉合機制，實施安全隱患“零容忍”、設(shè)備狀態(tài)“零缺陷”、操作過程“零失誤”、隱患排查“零盲區(qū)”、責(zé)任落實“零距離”機制，確保實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

落實全面預(yù)算 強化成本考核，奮力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

2014年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，東華集團公司自上而下、分級管控、點面結(jié)合，初步形成了以財務(wù)預(yù)算為主導(dǎo)，以資金計劃為手段的全面預(yù)算管理考核體系。一季度，各單位成本費用全部控制在資金計劃限額以內(nèi)，小區(qū)獨立核算取得階段性效果。但是仍然存在一些問題，部分單位“以分計資”流于形式，小區(qū)獨立核算沒有完全落到實處，全面預(yù)算管理工作細化程度不夠，工程返工浪費仍然存在。落實金總的講話精神就是要落實全面預(yù)算，強化成本考核，奮力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。強推小區(qū)獨立核算，打造自主經(jīng)營、自我管理、自負盈虧、自我約束的“四自”型小區(qū)；嚴(yán)格執(zhí)行《工效掛鉤辦法》，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍；開展基層單位二級機關(guān)定崗定員工作，進一步減少夾層、裁汰冗員、提升效率；強化門面房管理，實現(xiàn)效益最大化。

落實轉(zhuǎn)型發(fā)展 準(zhǔn)確定位 奮力實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

東華集團公司經(jīng)過十年的努力，已初步形成了多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的良好態(tài)勢。但仍然存在制約發(fā)展的諸多因素，物業(yè)管理松散型的管理模式還沒有徹底改變，東華物業(yè)品牌仍需培育和創(chuàng)建，工程項目有待開拓新市場，生態(tài)產(chǎn)業(yè)面臨市場壓力，仍需進一步突出自身特色，新型產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，需要注入活力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。下一步，我們要根據(jù)市場環(huán)境和國家政策的變化，逐步退出煤礦產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。落實金總的講話精神就是要落實轉(zhuǎn)型發(fā)展，準(zhǔn)確定位，奮力多元產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。全公司上下絕不能滿足現(xiàn)狀，固步自封，必須要抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“升級版”、“加強版”、“提升版”。大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點,打造新型產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新版”。

落實 三嚴(yán)三實 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 奮力確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效

當(dāng)前，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，是東華集團公司最大的政治任務(wù)。我們要落實金總的講話精神就是要落實“三嚴(yán)三實”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮力確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。必須把各項工作與教育實踐活動有機結(jié)合，既要抓好“規(guī)定動作”，又要落實“自選動作”。要通過教育實踐活動，自上而下，以上率下，從源頭上徹底解決作風(fēng)不實的根本問題。要強化學(xué)習(xí)、加強實踐，各級黨員干部要堅持上下一盤棋的思想觀念，牢固樹立“不盡責(zé)就是失職，無作為就是過錯”的工作理念，增進團結(jié)、共擔(dān)風(fēng)險、共解難題，認(rèn)真履職盡責(zé)，既要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又要謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。

雖然我們實現(xiàn)了首季開門紅，但當(dāng)前的經(jīng)營形勢仍然非常嚴(yán)峻，工作任務(wù)也非常艱巨。金總強調(diào)，全公司上下必須把提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的立足點，以高效的管理、端正的態(tài)度、扎實的作風(fēng)，不畏困難，層層傳壓，認(rèn)真抓好工作落實，圓滿完成二季度的經(jīng)營目標(biāo)，確保上半年時間、任務(wù)雙過半，以優(yōu)異的成績向集團公司改制十周年獻禮！