2019精品国品在线看不卡_中文亚洲无线码欧美_无码中文字幕人妻在线一区_先锋影音最新在线资源网

員工風采錄 您當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)文化 > 員工風采錄

“雙先”競賽先進集體——潘集物業(yè)管理處

發(fā)布時間:2014.10.10  信息來源:工會  作者:潘集物業(yè)管理處

凝心聚力 創(chuàng)新發(fā)展 

潘集物業(yè)管理處在集團公司領導的關心支持下,在處黨政班子的正確帶領導下,在全體干群的努力下,以“科學管理、創(chuàng)新發(fā)展”為總體思路,緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”的經營方針,凝心聚力、高效務實地抓好各項工作任務,連續(xù)多年實現(xiàn)了安全、經營雙豐收的喜人成績,在潘集地區(qū)樹立了東華實業(yè)集團良好的企業(yè)形象。

一、強抓安全管理,為企業(yè)實現(xiàn)安全目標保駕護航。

安全是員工最大的福利,也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針,牢固樹立“管理生產必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念,以安全一號文的貫徹落實為切入點,以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動為抓手,突出季節(jié)性安全防范工作,著力強化安全現(xiàn)場管理。堅持領導帶班跟班制度,嚴格規(guī)范員工作業(yè)行為,在不斷完善安全事故責任追究制度的基礎上,進一步落實員工自保、互保、聯(lián)保責任制,使各級管理人員和廣大員工的安全責任意識不斷提升,確保了全處安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過嚴管、嚴查、嚴控,該處連續(xù)九年實現(xiàn)了安全工作目標,并多次獲得集團公司授予的“百日安全生產先進單位”和“安全生產先進單位”等榮譽稱號。

二、強抓經營管理,為企業(yè)實現(xiàn)經營效益最優(yōu)化。

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經濟效益。“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”是潘集物業(yè)管理處始終堅持的經營方針。兩年來,面對逐年增加的經營任務指標,全處上下統(tǒng)一思想,自我加壓,變壓力為動力,以動力增效益,使人人肩上有指標,人人身上有壓力。通過強力推行全面預算管理,嚴格執(zhí)行目標成本考核辦法和以分計資績效考核,以精細化管理方式,細化任務,層層分解,嚴控成本,不斷加強經營考核力度,全面提高了經營管理水平。在水電管理、門面房出租、市場拓展上實現(xiàn)了內抓管理、外拓市場的良好局面,經濟效益得到穩(wěn)步提升,連年超額完成集團公司下達的各項經營任務指標,2013年實現(xiàn)超額盈利114萬元的好成績,為集團公司發(fā)展做出了積極貢獻。

三、強抓物業(yè)管理,大力提升服務品牌形象

潘集物業(yè)處在集團公司的統(tǒng)一部署下,按照一年一個主題,一年一個特色的總體要求,認真開展了“爭先進位”、“標準化建設年”和“爭雙優(yōu)  創(chuàng)十佳”主題活動;顒娱_展過程中始終把“業(yè)主的滿意”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,精心組織,全員參與,進一步推行小區(qū)獨立核算工作,完善崗位職責,強化服務理念,嚴格按照《物業(yè)服務標準及操作規(guī)程》內容,實施物業(yè)標準化服務,在住宅小區(qū)、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著成效。同時,圍繞活動主題,適時舉辦業(yè)主座談會、漫畫展、便民服務日、社區(qū)文化等形式多樣的活動,以此拉近了與業(yè)主之間的距離,得到了業(yè)主委員會、社居委的多方支持,營造了穩(wěn)定和諧的小區(qū)氛圍,樹立了東華物業(yè)良好的品牌形象。潘集物業(yè)處被評為東華集團公司2012年度“爭先進位”先進單位、金橋小區(qū)榮獲淮南市“優(yōu)秀住宅小區(qū)”稱號、潘三電廠榮獲“淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理工業(yè)園區(qū)”稱號。金荷小區(qū)、 潘三新村小區(qū)分別被命名為“淮南市第二屆文明小區(qū)”;彩虹小區(qū)還被東華集團公司評為2012年度“平安小區(qū)”和2013年度“標準化建設示范小區(qū)”等榮譽稱號;馬麗同志榮獲市2013年女職工“學比創(chuàng)爭”活動先進個人。潘三電廠物業(yè)班被東華集團評為2013年度“巾幗文明示范崗”、金從芳同志被評為 “最可愛的東華人”、周秀英同志被“三八紅旗手”榮譽稱號。 

四、強抓隊伍建設,為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。

企業(yè)的成與敗,興與衰,在于有一個能凝心聚力的領導班子和一支能打硬仗的職工隊伍。潘集物業(yè)處始終以打造一流職工隊伍為目標,從轉變工作作風、素質教育、企業(yè)文化建設等各方面入手,開展了行之有效的工作,激發(fā)了職工的工作熱情,實現(xiàn)了人心凝聚、健康向上的工作氛圍,推動了企業(yè)的快速發(fā)展!    

轉變工作作風重點是加強干部隊伍建設,潘集物業(yè)處高度重視對各級管理人員的教育和管理,通過各種有力的手段和措施,培養(yǎng)各級管理人員自覺養(yǎng)成“嚴、細、實”的工作作風,嚴格執(zhí)行東華集團公司關于轉變工作作風的各項規(guī)定和要求,進一步增強各級管理人員的責任意識和大局意識,始終倡導工作中的“五種作風”和行為上的“六不要”精神,起到了潛移默化的引導示范作用。幾年來,正是黨員、干部以身作則,以自己的實際行動感召職工、帶動職工,從而推動了各項工作的全面落實。

企業(yè)文化建設,是一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在動力,兩年來,他們扎實開展全員素質教育工作,有重點、有計劃、有步驟地針對不同崗位、工種人員集中開展業(yè)務培訓,打造出一支高素質、高技能員工隊伍,提高了企業(yè)的核心競爭力。通過開展“安康杯”競賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”“崗位練兵”“師帶徒”等各項活動,提高了廣大職工的安全意識、增強了職工愛崗敬業(yè)的奉獻精神。注重解決職工實際困難,把思想政治工作落在實處,用真誠的愛心溫暖人心,堅持開展日常工會救助、困難救助、冬送溫暖、夏送涼爽、育才關懷等活動,切實提高了職工的工作積極性,提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

新的形勢,新的任務;新的起點,新的要求。隨著東華集團的快速發(fā)展,潘集物業(yè)處將與時俱進,一如既往地在東華集團公司董事會的領導下,團結帶領全處干職以更加蓬勃的朝氣,更加踏實的工作作風,更加飽滿的精神狀態(tài),向著更高更遠的目標奮進,為實現(xiàn)美好的東華夢而努力奮斗!

友情鏈接: 安徽政府網淮南政府網中國物業(yè)管理協(xié)會淮南物業(yè)管理協(xié)會淮河能源網

版權所有:淮南東華實業(yè)(集團)有限責任公司  皖ICP備20004335號  皖公網安備 34040002000020號

公司地址:安徽省淮南市田家庵區(qū)洞山賓館路  郵政編碼:232001