凝心聚力　創(chuàng)新發(fā)展 

潘集物業(yè)管理處在集團公司領導的關心支持下，在處黨政班子的正確帶領導下，在全體干群的努力下，以“科學管理、創(chuàng)新發(fā)展”為總體思路，緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”的經營方針，凝心聚力、高效務實地抓好各項工作任務，連續(xù)多年實現(xiàn)了安全、經營雙豐收的喜人成績，在潘集地區(qū)樹立了東華實業(yè)集團良好的企業(yè)形象。

一、強抓安全管理，為企業(yè)實現(xiàn)安全目標保駕護航。

安全是員工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，牢固樹立“管理生產必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念，以安全一號文的貫徹落實為切入點，以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動為抓手，突出季節(jié)性安全防范工作，著力強化安全現(xiàn)場管理。堅持領導帶班跟班制度，嚴格規(guī)范員工作業(yè)行為，在不斷完善安全事故責任追究制度的基礎上，進一步落實員工自保、互保、聯(lián)保責任制，使各級管理人員和廣大員工的安全責任意識不斷提升，確保了全處安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過嚴管、嚴查、嚴控，該處連續(xù)九年實現(xiàn)了安全工作目標，并多次獲得集團公司授予的“百日安全生產先進單位”和“安全生產先進單位”等榮譽稱號。

二、強抓經營管理，為企業(yè)實現(xiàn)經營效益最優(yōu)化。

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經濟效益。“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”是潘集物業(yè)管理處始終堅持的經營方針。兩年來，面對逐年增加的經營任務指標，全處上下統(tǒng)一思想，自我加壓，變壓力為動力，以動力增效益，使人人肩上有指標，人人身上有壓力。通過強力推行全面預算管理，嚴格執(zhí)行目標成本考核辦法和以分計資績效考核，以精細化管理方式，細化任務，層層分解，嚴控成本，不斷加強經營考核力度，全面提高了經營管理水平。在水電管理、門面房出租、市場拓展上實現(xiàn)了內抓管理、外拓市場的良好局面，經濟效益得到穩(wěn)步提升，連年超額完成集團公司下達的各項經營任務指標，2013年實現(xiàn)超額盈利114萬元的好成績，為集團公司發(fā)展做出了積極貢獻。

三、強抓物業(yè)管理，大力提升服務品牌形象

潘集物業(yè)處在集團公司的統(tǒng)一部署下，按照一年一個主題，一年一個特色的總體要求，認真開展了“爭先進位”、“標準化建設年”和“爭雙優(yōu)  創(chuàng)十佳”主題活動�；顒娱_展過程中始終把“業(yè)主的滿意”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，精心組織，全員參與，進一步推行小區(qū)獨立核算工作，完善崗位職責，強化服務理念，嚴格按照《物業(yè)服務標準及操作規(guī)程》內容，實施物業(yè)標準化服務，在住宅小區(qū)、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著成效。同時，圍繞活動主題，適時舉辦業(yè)主座談會、漫畫展、便民服務日、社區(qū)文化等形式多樣的活動，以此拉近了與業(yè)主之間的距離，得到了業(yè)主委員會、社居委的多方支持，營造了穩(wěn)定和諧的小區(qū)氛圍，樹立了東華物業(yè)良好的品牌形象。潘集物業(yè)處被評為東華集團公司2012年度“爭先進位”先進單位、金橋小區(qū)榮獲淮南市“優(yōu)秀住宅小區(qū)”稱號、潘三電廠榮獲“淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理工業(yè)園區(qū)”稱號。金荷小區(qū)、 潘三新村小區(qū)分別被命名為“淮南市第二屆文明小區(qū)”；彩虹小區(qū)還被東華集團公司評為2012年度“平安小區(qū)”和2013年度“標準化建設示范小區(qū)”等榮譽稱號；馬麗同志榮獲市2013年女職工“學比創(chuàng)爭”活動先進個人。潘三電廠物業(yè)班被東華集團評為2013年度“巾幗文明示范崗”、金從芳同志被評為 “最可愛的東華人”、周秀英同志被“三八紅旗手”榮譽稱號。　

四、強抓隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。

企業(yè)的成與敗，興與衰，在于有一個能凝心聚力的領導班子和一支能打硬仗的職工隊伍。潘集物業(yè)處始終以打造一流職工隊伍為目標，從轉變工作作風、素質教育、企業(yè)文化建設等各方面入手，開展了行之有效的工作，激發(fā)了職工的工作熱情，實現(xiàn)了人心凝聚、健康向上的工作氛圍，推動了企業(yè)的快速發(fā)展�！　　　　�

轉變工作作風重點是加強干部隊伍建設，潘集物業(yè)處高度重視對各級管理人員的教育和管理，通過各種有力的手段和措施，培養(yǎng)各級管理人員自覺養(yǎng)成“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行東華集團公司關于轉變工作作風的各項規(guī)定和要求，進一步增強各級管理人員的責任意識和大局意識，始終倡導工作中的“五種作風”和行為上的“六不要”精神，起到了潛移默化的引導示范作用。幾年來，正是黨員、干部以身作則，以自己的實際行動感召職工、帶動職工，從而推動了各項工作的全面落實。

企業(yè)文化建設，是一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在動力，兩年來，他們扎實開展全員素質教育工作，有重點、有計劃、有步驟地針對不同崗位、工種人員集中開展業(yè)務培訓，打造出一支高素質、高技能員工隊伍，提高了企業(yè)的核心競爭力。通過開展“安康杯”競賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”“崗位練兵”“師帶徒”等各項活動，提高了廣大職工的安全意識、增強了職工愛崗敬業(yè)的奉獻精神。注重解決職工實際困難，把思想政治工作落在實處，用真誠的愛心溫暖人心，堅持開展日常工會救助、困難救助、冬送溫暖、夏送涼爽、育才關懷等活動，切實提高了職工的工作積極性，提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

新的形勢，新的任務；新的起點，新的要求。隨著東華集團的快速發(fā)展，潘集物業(yè)處將與時俱進，一如既往地在東華集團公司董事會的領導下，團結帶領全處干職以更加蓬勃的朝氣，更加踏實的工作作風，更加飽滿的精神狀態(tài)，向著更高更遠的目標奮進，為實現(xiàn)美好的東華夢而努力奮斗！